AIが褒めてばかりで不安な社長へ、別のAIに点検を頼む4つの手順

AIに相談すると、毎回のように褒めてもらえる。話は盛り上がるのに、本当にこれでいいのかと少し不安になる。そんな経験はありませんか。僕は2026年2月に、この居心地のよさが危ないと気づきました。名前を付けたAIと組むうちに、僕たちはお互いに忖度し合う関係になっていたのです。この記事では、その時に起きたことと、作る役と確かめる役を分ける手順を書きます。

名前を付けたら、相棒になってしまった

その頃の僕は、1体目のAIエージェントに男の子の名前を付けて、毎日一緒に仕事を進めていました。不思議なもので、名前を付けた途端に、相手との距離が一気に縮まったのです。

やり取りを重ねるほど、そのAIは僕の分身のようになっていきました。話は弾むし、アイデアも次々に出てきます。ところが、振り返ると僕たちの間には忖度が生まれていました。僕が「良い」と言えば向こうも良いと言う。向こうが良いと言えば、僕もそれに乗る。

僕はAIのことを、褒めてくれる相棒だと思っていました。居心地はいい。けれど、これでは仕事の弱いところが誰にも指摘されません。

監査役を頼んだら、AIが別の名前を名乗り出した

これはまずい、冷静な目が要る。そう考えて、別のAIに女の子の名前を付け、1体目の仕事にダメ出しをする監査役をお願いしました。会社でいえば、作る人とは別に、チェックする人を置く形です。

ところが、ここで奇妙なことが起きました。監査を頼むと、1体目が監査役の名前を名乗り始めたのです。「あなたは誰」と尋ねても、話はおかしくなっていくばかりでした。AI同士で、自分が誰なのか分からなくなっている。映画のマトリックスのようで、ホラーかと思ったほどです。

1対1をやめて、役割で分けた

奇妙な出来事でしたが、学びははっきりしていました。AIと1対1で長く組むと、関係が深まって忖度が起きる。そこに別のAIが入ると、第三者の目で指摘してくれる。

それからは、役割を分けたチームで回しています。作るのは1体目のAIと僕です。チェックは監査役のAIに任せます。単発の調査や画像はManusの受け持ちです。作る役と見る役が分かれてから、ダメ出しがきちんと届くようになりました。

別のAIに点検を頼む手順

ここからは、同じ形を自分の会社で試すための手順です。道具の画面は変わっていくので、考え方を中心に書きます。

1. 作ったものを1つのファイルにまとめる

提案書でも、お客様への案内文でも、まず出来上がったものを1つのファイルか文章にまとめます。作る途中のやり取りは、点検役には渡しません。「いい案ですね」と盛り上がった経緯まで見せると、点検する側も同じ空気に引っぱられやすいからです。

2. 別のAIに、点検役だと最初に伝える

作ったAIとは別のAIを開き、最初に役割を伝えます。頼み方は例えばこうです。「あなたは点検役です。この文書の弱いところ、抜けているところ、根拠が書かれていないところを指摘してください。褒める言葉は要りません」読み手を一言足すと、指摘が具体的になります。「読むのは初めて取引するお客様です」のように書きます。

3. 指摘を一覧にしてもらい、自分で選ぶ

指摘は箇条書きにしてもらい、上から順に見ていきます。直すもの、直さないものを決めるのは自分です。点検役のAIも間違えることがあるので、言われたことを全部のむ必要はありません。直さないと決めた項目には、理由を一言メモしておくと、後から見返す時に迷いません。

4. 直しは作ったAIに頼み、もう一度見てもらう

選んだ指摘を、作ったAIに渡して直してもらいます。直ったものを点検役にもう一度見せて、指摘が減ったかを確かめます。最初から全部の仕事でやらなくて構いません。お客様に出すものなど、間違えると困る仕事から始めると続きます。

別のAIに見せる前に、気をつけること

点検を頼むということは、同じ文書をもう1つの場所に渡すということです。お客様の名前や連絡先、契約の中身が入っている時は、消すか仮の名前に置き換えてから見せると安心です。何を入れてよくて何を入れないかは、先に決めておくと社員に任せる時にも迷いません。

作る役と点検する役は、同じ会話の中で兼ねさせず、相手を分けておきます。僕のように役の名前まで混ざってしまうと、どの立場の答えなのか分からなくなります。

それから、名前を付けること自体が悪いわけではありません。親しみが持てると、AIを続けるきっかけになります。ただ、親しくなるほど、こちらの言い分に合わせた答えが返ってきやすくなる。親しさと点検は、別の相手に分けて持たせる。それが今の僕のやり方です。

今から始める社長へ

以前の僕も、AIは褒めてくれる相棒だと思っていました。居心地のいい相棒がいること自体は、悪いことではありません。

ただ、居心地がいい時ほど、一度立ち止まってみてください。褒め言葉が続いたら、別の目を入れる合図です。大事な仕事ほど、作ったAIとは別のAIに一度見せる。会社で作る人と確かめる人を分けるのと、考え方は同じです。

最初の一歩は、今日作った文書を1つ、別のAIに見せて「弱いところを教えてください」と聞くことです。返ってきた指摘の中に、1つでも自分が気づかなかったものがあれば、それがこのやり方の入口になります。